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省水務集團召開建設項目管理培訓暨制度宣貫工作會
日期:2019-08-27

為提升項目管理能力,促進項目管理合規合法、標準規范,結合省水投集團巡察整改要求,8月23日,省水務集團在云中城47樓3號會議室召開2019年建設項目管理培訓暨制度宣貫工作會議。來自水務集團38個項目部及誠鄉公司的技術負責人、技術員,共計60余人參加培訓。

 

 

培訓會上,水務集團總經理柏樹在開班致辭中指出,根據省水投集團黨委巡察水務集團項目管理情況,江西水務項目管理還存在不少的問題。技術負責人主管項目質量、安全、進度、合同等,在項目合法合規、技術達標上起著重要的作用,本次針對項目技術負責人及技術員的培訓非常及時,很有必要。

隨后,水務集團工程技術部、建設管理部相關負責人分別就工程建設項目前期管理、施工管理及建設管理制度進行了培訓及宣貫。

 

 

本次培訓邀請了省水投集團監督審計部副部長柴亮太圍繞如何做好項目管理廉政建設作廉政宣講報告。柴亮太結合腐敗的九種圍獵方式、需牢記的八項紀律、腐敗的七筆代價、宴請前的六必問、腐敗的五種心態、腐敗的四部曲、腐敗預防三種責任、個人自律兩個著落點及廉政的一個初心,深入淺出地剖析了如何預防腐敗,以及腐敗的形成及代價,強調要做好廉政建設,就要“學條例、剖心理、守初心”。

 

 

當天下午,水務集團黨委委員、副總經理劉斌就2019年建設項目質量安全管理目標責任書做了詳細說明,并與參訓人員進行了座談。

通過本次培訓,參訓人員充分理解了集團公司有關項目管理制度及流程,學習了項目管理方法,交流了項目管理經驗,推動了集團公司建設項目管理水平整體提升。


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